A teoria da gestão de Peter Drucker – O impacto de Peter Drucker

A teoria da gestão de Peter Drucker – O impacto de Peter Drucker

Peter Drucker, também conhecido como Pai da Teoria da Gestão Moderna, cunhou termos e estratégias que ainda são usados ​​hoje. Ele defendeu um ambiente de trabalho mais flexível e colaborativo e a delegação de poder em todos os setores.

De acordo com Drucker, “a administração está fazendo as coisas direito; a liderança está fazendo as coisas certas”. Ao contrário de muitos teóricos da gestão inicial, Drucker achava que os subordinados deveriam ter a oportunidade de correr riscos, aprender e crescer no local de trabalho.

A teoria gerencial de Drucker incorpora muitos conceitos modernos, incluindo:

Descentralização

Drucker estava focado em descentralizar a administração no local de trabalho. Ele queria que todos os funcionários se sentissem valorizados e empoderados, como se seu trabalho e sua voz importassem.

Ele acreditava na atribuição de tarefas que inspiram os trabalhadores e trazem os supervisores e seus subordinados juntos para alcançar objetivos comuns da empresa.

Trabalho de conhecimento

Os trabalhadores do conhecimento são aqueles cujos trabalhos exigem manipulação ou uso de informações, como engenheiros ou analistas. Drucker valorizou muito os trabalhadores que resolviam problemas e pensavam criativamente. Ele queria cultivar uma cultura de funcionários que pudesse fornecer insights e ideias.

Drucker também previu corretamente uma diminuição dos trabalhadores de colarinho azul: hoje, há um número crescente de trabalhadores do conhecimento no mundo dos negócios.

Gerenciamento por objetivos

Drucker conceituou “Gerenciamento por Objetivos” (MBO), um processo que incentiva funcionários de todos os níveis a trabalhar juntos. Cada trabalhador tem uma palavra igual, compartilhando suas próprias idéias e opiniões para alcançar um terreno comum.

A partir daí, as equipes estabelecem metas compartilhadas e delegam tarefas de acordo com as habilidades e interesses.

Existem cinco etapas do MBO:

  1. Revisar metas
  2. Definir objetivos
  3. Monitorar o progresso
  4. Avaliar o desempenho
  5. Recompensar funcionários

Inteligente

Em sua prática de MBO, Drucker usou o SMART, um processo cunhado por George T. Doran, que aumenta a eficiência em tarefas relacionadas ao trabalho. A sigla pede que cada objetivo seja:

  • Específico
  • Mensurável
  • Realizável
  • Relevante
  • Orientado pelo tempo

Teoria da Gestão dos Principais Termos de Peter Drucker

Peter Drucker é reconhecido mundialmente por seu pensamento inovador nas formas de gerenciamento de negócios. Seu trabalho transformou a teoria gerencial em uma disciplina séria entre os sociólogos e participou de quase todos os aspectos do desenvolvimento da teoria gerencial.

A prática da ética nos negócios e da moral estava no topo da lista dos muitos elementos da gestão empresarial que Drucker considerava importantes. Este guia apresentará aspectos das teorias de Drucker e os resultados organizacionais do trabalho de sua vida.

MBO

MBO significa Management by Objectives, uma frase cunhada por Peter Drucker em seu livro “The Practice of Management”, publicado em 1954. O MBO mede o desempenho dos funcionários em comparação com os padrões típicos para o trabalho. A crença é que, se os funcionários ajudarem a determinar esses padrões, eles estarão mais propensos a atendê-los.

Método SMART

O método SMART de Drucker é um meio de verificar se um objetivo é válido. Os gerentes realizaram essa verificação usando o acrônimo SMART para garantir que o objetivo seja específico, mensurável, realizável, realista e relacionado ao tempo.

Trabalhador do conhecimento

“Trabalhador do conhecimento” é um dos muitos termos cunhados por Drucker dentro de suas teorias gerenciais. Pela medida da sociedade de hoje, um trabalhador do conhecimento é equivalente ao executivo de uma empresa.

Descentralização

Drucker acreditava na descentralização da administração. Ele viu que muitos líderes tentam assumir tudo em uma demonstração de poder ou um meio de manter o controle, sob a suposição de que somente eles podem realizar uma tarefa corretamente. Drucker acreditava que os gerentes deveriam delegar tarefas para capacitar os funcionários.

Escola de Administração

Peter Drucker apareceu como funcionário da Claremont Graduate University, na Califórnia, em 1971, quando começou a construir um dos primeiros programas executivos de MBA para profissionais do trabalho.

Em homenagem ao seu trabalho, a universidade nomeou sua escola de administração depois dele em 1987. Mais tarde, seu amigo e empresário japonês recebeu a mesma honra, resultando na Escola de Pós-Graduação em Administração Peter F. Drucker e Masatoshi Ito.
Escola de Administração da Claremont Graduate University.

Instituto Drucker

Mais de 100 seguidores das teorias administrativas de Drucker tentaram determinar seu legado após sua morte em 2005. Assim começou o The Drucker Institute. Saiba mais sobre Peter Drucker no site do Drucker Institute

 

 

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